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管理会计也时尚曹国强 管理会计也时尚

管理会计也时尚曹国强

稻盛和夫的实学什么叫管理会计?

【道成智聚】2014年9月,唐人神集团的陶总率高管到广州道成智聚阿米巴经营辅导落地标杆企业——燕京漓泉参观学习,燕京漓泉与唐人神集团同为各自行业龙头企业,有着相似的企业发展历程和经营服务理念,在交流过程,共享经营经验,共同进步。

陶总一行参观归来,收获颇丰,再次肯定阿米巴经营给企业带来的核心价值,并于同年10月,邀请道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师深入企业,帮助唐人神导入【理念+算盘】之阿米巴经营咨询项目。

在项目开展期间,企业内部的后勤辅助部门的费用降低,员工自主经营,每一位都是“生意人”,思考、决策和执行,全员都一起“动”起来,为企业美好未来而奋斗。

在经营企业的过程,很多经营者都经历过员工执行力不行或者“不给力”,往往都会陷入“思想的巨人、行动的侏儒”的境地,很多决策无法落实到位,企业前进步履艰难。

也许我们来借鉴一下唐人神集团的经验,破解这一难题。

陶一山,中国500强企业唐人神集团的掌舵人,是坚定推行阿米巴经营模式的决策人,对阿米巴经营在企业落地获取的经营价值有着切身体会。

以下是他以《论生意人、管理人与唐人神人 ——破解“思想的巨人,行动的侏儒”难题》的主题报告。

最近几年我们一直在思索如何破解“思想的巨人,行动的侏儒”这一难题,为什么唐人神具有业内卓越的战略规划能力和优秀的企业文化,但行动起来总感觉迈不开步伐呢?去年起我们有幸跨界交流,发现三个不同行业优秀企业的成功之处竟然同出一辙,我们才恍然大悟。

广西桂林漓泉啤酒厂从2002起每年保持新增10万吨销量的发展速度,相当于每两年再造一个新厂,广西市场占有率达到80%,年利税15亿元。

作为掌舵人胡建飞总经理,是从钢铁行业跨界来的,他将管理基础的基础建立在绩效管理之上。

在推行项目改善,采取全员激励加减分方法时,使每个人都是“生意人”,取得了令他自己都很吃惊的业绩:2002年产量20万吨时,煤耗为4万吨,但由于锅炉房工人师傅大胆提出改善建议,到2006年产量60万吨时,煤耗却只有3万吨,产量翻了三番,煤耗不升反降。

福建的永辉超市,与我们同一天上市,2014年销售收入逾300亿元,年利润逾8.5亿元,利润率2.3%,而整个超市行业净利率不足1%,得益于其引入了“一线员工合伙制”,让每名店员不必出资就能成为“生意人”。

由于大家都是生意人,全面降低物品损耗,轻拿轻放,快进快出,其果蔬生鲜产品损耗率降至4%,而同行超过30%。

在为公司赢得利润的同时,自己也获得了可观的收入。

还有浙江泰隆银行,董事长王钧开办银行前是一个贸易生意人,没有银行专业背景却总结出一套以“三品(人品、产品、押品)、三表(电表、水表、海关报表)、三三制(一期一价、一户一价、一笔一价)”为特色的中小企业金融工作方法,成为名副其实的银行“管理人”,为破解中小企业融资风险这一国际性的“麦克米伦缺口”(信息不对称,抵押难,利率不能覆盖贷款风险)提供了中国式解答。

从而从100万元起家,20年后存款总额达到600亿元,年利润15亿元,风险控制在1%以下。

从中不难发现,他们都有一个共同之处,不管是漓泉啤酒的绩效管理、永辉超市的激励机制改革和泰隆银行的工作方法创新,它的导向只有一个,如何让一线员工产生更好的业绩和收入表达,如何让企业赚钱,让每位员工都是一个“生意人”,这是阿米巴经营机制核心要素之一。

其实,不管你的战略多么宏伟,不管你的文化多么优秀,业绩才是最终的评价标准。

形象点来讲,首先要做一个“生意人”,一分进二分出,“不做亏本买卖”。

也就是说要让员工拥有经营意识,有成本概念,讲投入产出,心有操作方法,而不是空谈模型、理念、文化。

对我们而言,就是要让每一个员工基于自身的岗位与职责,将战略行动转化为“六有”行动方案(有目标、有内容、有步骤、有时间、有地点、有责任人),再通过“三三”行动法则(示范,培训和全员行动)和自我改善(定时,对标和改善),以最少的资源创造最大的价值,确保行动有业绩。

其次,要确保企业持续健康发展,各级领导干部必须做一个优秀的“管理人”,要建立完整的管理体系和制度流程,要从“人治”到“制度流程管理”,把事确切地告诉下属,并使他以正确的方法去干。

从粗放式管理到规范化管理,从规范化管理到精细化管理,这就是我们讲的一人三力战略任务(人才建设工程和产品力、营运力、销售力),还有成功公式、两轮驱动模型、人力资源“五力”图、百年基业管理架构、销售漏斗上量工具等,真正做一个专业的优秀“管理人”,而不是仅当一个仅有职位的阿米巴领导者,还要打造企业的系统拉动力,确保行动有效率。

最后,我们才是“唐人神人”,我们心有梦想、心有目标、心有道路、心有思维方式,也就是文化理念得到高度认同,行为步调高度一致,这是我们平时讲的最多的价值观,我们在井岗山会议上也形成了完整的体系。

就是要通过树立正确的阿米巴经营哲学思维方式,保持持久的工作热情,确保行动自发自觉。

一个真正受人尊重的唐人神人,首...

大家常常说管理会计,到底管理会计有何作用呢?

(一)管理会计的涵义:管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程,以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。

管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。

它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支,对会计学的发展做出了巨大的贡献。

从管理会计的内容看,他完全冲破了传统会计的束缚,广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论,形成了一门综合了多学科的科学。

它既是会计的一个分支,同时也是企业管理的组成部分。

(二)管理会计的主要作用: 1.成本性态分析。

所谓成本性态,是指在业务量变动的情况下,某一类成本的变化形态.按成本性态分类,可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。

成本性态分析,是研究成本与业务量之间的依存性(即成本性态),考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系,把握业务量的变动对各类成本变动的影响.由此可见,成本性态问题,实际上就是将成本按其同业务量的相互关系,进行适当的分类。

研究成本性态,主要是处于两个方面的需要:一是成本控制需要.二是计划编制工作的需要。

进行成本性态分析,有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系,为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。

2.CVP分析。

CVP分析,是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。

CVP分析,全称为:成本一业务量一利润分析,是研究企业内的成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学分析方法。

具体地说,它是建立在成本性态分析的基础上,以数学化的会计模型与图示,来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系,为会计预测、决策、和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

CVP分析是管理会计中一项重要分析法,其对于正确进行决策分析和有效控制等方面具有广阔用途,具体表现在以下几个方面:预测盈亏临界点;规划目标利润,编制利润预算;预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额;为生产决策和定价决策做出最优选择;通过对利润的敏感分析,估量售价、销售量和成本水平的变动对目标的影响,并可据以进一步控制目标成本;可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。

3.投资决策。

投资决策需要考虑的重要因素:货币的时间价值;投资的风险价值。

资金在不同的时点上,其价值是不同的,由于不同时间的资金价值不同,所以,在进行价值大小对比是,必须将不同时间的资金折算为统一时间的资金价值不同,所以,在进行价值大小对比时,必须将不同时间的资金折算为统一时间后才能进行大小的比较。

在企业的生产经营中,企业投人生产活动的资金,经过一定时间的运转,其数额会随着时间不断增长。

企业将筹资的资金用于构建劳动资料和劳动对象,劳动者借以进行生产经营活动,从而实现价值转移和价值创造,带来货币的增值。

除了包含时间价值因素以外,还包括通货膨胀等因素。

管理会计MACC和普通会计有什么不同?

一般企业的会计用不到财务管理的知识,如果能做到财务总监参与企业财务方面的管理就会用到了.###财务管理是管理财务部的,做管理工作 而会计是做账###财务里面包含会计,范围交广。

会计比较局限###财务会计是做账务处理的, 财务管理是对所有的财务活动进行管理的。

###会计主要负责日常的账务,财务管理主要是指标分析。

管理会计定义与管理会计学有什么关系

管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计是与传统的财务会计相独立的概念,所以被称为企业内部经营管理会计。

深扒什么是管理会计

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。

管理会计是管理过程中不可分割的一部分,而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。

管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。

所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要,而不是组织之外的利益涉及方。

管理会计与财务会计有些不同。

管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。

管理会计信息不是必须提供的,也没有受到规范,其资料来源既包括基础会计系统,也包括其他来源。

财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方,例如投资者和债权人。

上市公司被要求提供财务会计信息,又财务会计准则委员会进行规范。

财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。

随着商业环境的改变,管理会计也不断演变和改进。

国际竞争的加剧和技术的巨大变革,对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。

许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。

在这种方法下,管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员,通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标,为组织创造价值。

管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。

管理会计人员是训练有素的专业人员,能够为企业成功作出巨大贡献。

会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。

传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来,履行预测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为"管理会计师"之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的"记帐先生"的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员. CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.CIMA前任全球主席罗兰·凯举了一个例子:“比如,作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆,但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。

咖啡豆可以制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。

我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少?生产成本是多少?从而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少?此时成本成了关键的问题。

计算成本在做一种单一产品的时候是比较容易的,但当你源源不断生产多种产品时,你自然就会面临这样一种情况,即这些产品以相同的流程生产但包装成不同的形式销售,你怎样在这些产品之间分配和分摊成本?"管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合,帮助公司管理层做出更好的决策。

管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题,比如从最初经营管理目标的设定,到提高营业利润,发展生产规模,执行市场战略等。

管理会计的工作重点就是解读分析数据,并将其应用于企业经营决策中。

CIMA特许管理会计师面向未来,推动商业发展,为企业履行以下职能:·为企业的非财务管理层提供财务分析·为项目经理从财务角度提供参考建议·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案·战略决策的制定和固定商业模式的制定,创造财富,为企业增值·监控企业支出,保持财务控制的有效性·风险管理和控制·成本管理和控制·对财务信息系统进行绩效评估,提供改善建议·管理内部审计业务,并为公司管理层定期提供财务信息报告·分析竞争环境对企业的影响

解释一下管理会计学的定义(是管理会计学不是管理会计)以及管理会...

管理会计又称“内部报告会计”指:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计学是一门新兴的边缘学科。

它是为了适应企业内部管理方面预测、决策、规划、控制以及业绩考核的需要而产生的。

它吸收了现代管理科学的理论与方法,是会计学科与管理学科的有机结合

责任会计是管理会计的内容,社会责任会计也是属于管理会计吗

(一)管理会计的涵义 管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程,以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。

管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。

它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支,对会计学的发展做出了巨大的贡献。

从管理会计的内容看,他完全冲破了传统会计的束缚,广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论,形成了一门综合了多学科的科学。

它既是会计的一个分支,同时也是企业管理的组成部分。

(二)管理会计的主要作用 1.成本性态分析。

所谓成本性态,是指在业务量变动的情况下,某一类成本的变化形态.按成本性态分类,可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。

成本性态分析,是研究成本与业务量之间的依存性(即成本性态),考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系,把握业务量的变动对各类成本变动的影响.由此可见,成本性态问题,实际上就是将成本按其同业务量的相互关系,进行适当的分类。

研究成本性态,主要是处于两个方面的需要:一是成本控制需要.二是计划编制工作的需要。

进行成本性态分析,有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系,为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。

2.CVP分析。

CVP分析,是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。

CVP分析,全称为:成本一业务量一利润分析,是研究企业内的成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学分析方法。

具体地说,它是建立在成本性态分析的基础上,以数学化的会计模型与图示,来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系,为会计预测、决策、和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

CVP分析是管理会计中一项重要分析法,其对于正确进行决策分析和有效控制等方面具有广阔用途,具体表现在以下几个方面:预测盈亏临界点;规划目标利润,编制利润预算;预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额;为生产决策和定价决策做出最优选择;通过对利润的敏感分析,估量售价、销售量和成本水平的变动对目标的影响,并可据以进一步控制目标成本;可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。

3.投资决策。

投资决策需要考虑的重要因素:货币的时间价值;投资的风险价值。

资金在不同的时点上,其价值是不同的,由于不同时间的资金价值不同,所以,在进行价值大小对比是,必须将不同时间的资金折算为统一时间的资金价值不同,所以,在进行价值大小对比时,必须将不同时间的资金折算为统一时间后才能进行大小的比较。

在企业的生产经营中,企业投人生产活动的资金,经过一定时间的运转,其数额会随着时间不断增长。

企业将筹资的资金用于构建劳动资料和劳动对象,劳动者借以进行生产经营活动,从而实现价值转移和价值创造,带来货币的增值。

除了包含时间价值因素以外,还包括通货膨胀等因素。

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