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国际快时尚品牌

国际快时尚品牌

国际快时尚品牌有哪些?

ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO、C&A、 UR、TOPSHOP、 FOREVER21ZARA:1975年于西班牙创立,隶属于Inditex集团,为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。

全球56个国家内设立超过2000多家的服装连锁店,深受全球时尚青年的喜爱。

ZARA的商品从设计、试做、生产到销售,平均只花3周时间,最快的只用1周。

2006年进驻中国市场。

H&M:海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB,简称H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。

一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天。

2004年起,不断推出与顶级设计师联名的系列服饰,如川久保玲、马修·威廉姆森等。

2007年进驻中国市场。

GAP:美国最大的服装公司之一。

1969年创建时,只有屈指可数的几名员工。

而现在,它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁店、年收入超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。

2010年进驻中国市场。

MUJI:日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌,发展至今已有23年的历史,其年营业额超过1,151亿日圆,员工数超过2890名,目前在日本国内共有直营店121家,经销点146家,是日本最大的Life Style Store。

M&S:目前英国最大的服装零售商。

它是一个在全球拥有超过800个商店和76000位职员的世界品牌。

在玛莎百货位于英国的旗舰店里,每周有超过2千1百万的人会光顾选购各种各样的食品和服装。

他们为自己定下的要求是:Quality(质量) Value (价值) Service(服务) Innovation(创新) & Trust(信任)。

UNIQLO:日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。

坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。

而所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知。

C&A:作为全球著名的时装零售品牌,以其适合多种场合,并为全家带来领先的时尚潮流产品而享誉全球。

C&A于1841年在荷兰成立,至2007年底,C&A的零售业务将横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国,遍及全球20个国家,拥有超过1700家专卖店,并将持续扩张。

在欧洲,C&A专卖店每天都吸引着200万消费者前来光顾。

UR:法国时尚资源集团旗下的URBAN RENEWAL (简称UR)服装连锁零售品牌,以建构全球“快速时尚”领导品牌作为战略目标,率先推行崭新的“快速时尚”概念。

UR一直致力於倡导新的时尚观和消费理念,2006年正式进入中国,在北京、上海、广州、武汉等重点城市均有品牌专店。

TOPSHOP: 是一个快速时尚品牌,属于英国最大的服装零售商Arcadia集团。

Topshop于2012年在深圳开设中国第一家分店,这将是Topshop在包括台湾和香港地区在内的大中国区首家分店。

FOREVER21:是最受美国年轻人欢迎的大众时尚品牌,是全球性的连锁店。

不同于美国其他大众品牌的美式休闲风格,Forever21更偏向于甜美路线,设计风格简单轻巧,颜色亮丽,富年轻人朝气。

Forever21在全球已有500多家连锁店,领导时尚潮流,是全球年轻人热爱的服饰品牌。

国际快时尚服饰有哪些?

一、快时尚快时尚提供当下流行的款式和元素,以低价、款多、量少为特点,激发消费者的兴趣,最大限度地满足消费者需求。

可以说,快时尚是全球化、民主化、年轻化和网络化这四大社会潮流共同影响下的产物。

快时尚的特点:1、快速快时尚的一个重要表现就是速度快。

只有速度够快,才能将流行元素及时展现给消费者。

如果出现潮流信息反馈的滞后性,企业就会在时尚市场中失去竞争力。

快时尚不仅要求产品具有紧跟流行的特征,更需要快速地产品开发和产品配送,而且对于市场和消费者的反馈也要快速应对。

从产品开发的角度来讲,快时尚品牌从来就不是时尚的创造者,而是时尚的快速反应者。

设计团队搜集最流行的元素,经过整合,以最快的速度传递到品牌的店面中,供消费者挑选。

快时尚品牌的高速运转离不开高效的供应链体系。

从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架,其产品开发周期可缩短至14天。

快速的上架、快速的下架,可大大降低风险,提高产品的有效性、适销性,从而扩大市场规模。

相比那些提前12个月,甚至更久时间进行新品开发的传统品牌,快时尚品牌具有作战快捷的优势。

例如ZARA的400多位设计师每年会推出超过12000- -20000款设计,平均每周会换两次新货。

这样,其店内的服装极少会停留超过一个月,在一定程度上,也减小了与其他服装品牌撞衫的概率。

2、时尚LV的四叶花图案一百多年没有变化,堪称经典。

而快时尚品牌却几乎没有固定的符号或象征,它们跟随潮流不断的变化,因而在快时尚品牌的终端店铺里货品几乎每周都会翻新,时尚才是快时尚制胜的法宝。

由于快时尚品牌大多定位于年轻的时尚群体,这些年轻人个性张扬,追求时尚的服饰与生活方式,有独到的审美品味。

为了满足这些年轻群体的需求,快时尚品牌必须及时捕捉时尚资讯,在最恰当的时候推出流行的服饰。

因此,服装设计机构通常会在全世界各地设置时尚据点,随时搜集流行信息,并及时反馈给总部。

如此一来,当其他传统品牌还在忙于设计方案时,快时尚品牌已经将流行产品摆放在店铺内,供消费者选购了。

例如,2001年6月麦当娜到西班牙巴塞罗那举行演唱会。

为期三天的演出还在进行中,台下就已经有观众穿着麦当娜在演唱会上穿的衣服。

之后西班牙人街上更是迅速掀起了一股麦当娜时装热。

这些服装都来自当地的ZARA店铺。

除了时尚元素反应快外,快时尚品牌还会进行策略性的时尚营销。

在这方面,H&M格外突出。

H&M的时尚营销主要有两大特色:首先,与名人合作,推出限量系;其次,在门店强调VM( 视觉营销) 表达品牌的时尚主张。

自从2004年11月,H&M与Karl Lagerfeld大帝的合作,到2011年又与Versace的跨界合作,H&M设计师跨界系列已经成为时尚界的“心跳”事件。

而H&M强调VM在终端店铺的运用在近两年则更显特色,色彩丰富的墙绘,有效的卖场道具,风格突出的橱窗,这些为H&M的时尚形象持续加分。

3、平价快时尚是普通消费者“买得起的时尚”,也被普通人认为是平民贵族化的渠道。

它满足了人们以低廉的价格享受时尚的需求。

这里的低价是指快时尚品牌相对于同样销售时尚服饰的国际品牌而言的“相对低价”,消费者花费不到顶级品牌十分之一的价格,却享受到顶级品牌的设计,这就是快时尚带给消费者最大的乐趣。

4、款多量少快时尚品牌产品种类丰富,风格多样。

不同的单品组合摆放,为消费者的搭配提供了参考,使不同的消费者在店内总能选择到合适的单品或组合,满足消费者多样化的需求。

笔者对国际快时尚四大品牌产品种类进行调查( 表1) ,发现它们种类丰富( 款多) 。

例如Zara每年可开发40000件新款服装,实际推出新服装达12000- - 20000种,平均每天推出30余种款式。

此外,快时尚品牌几乎每周都有新产品上市,因此能够吸引消费者经常光顾。

而品种多,数量少则是快时尚品牌的饥渴营销手段。

在ZARA或H&M店铺中,有的款式即使卖的特别好也不补货,让消费者感觉到喜欢的衣服如果不买,下次来可能就没有了,这就是所谓的饥渴营销手段。

这种货物的稀缺感( 量少) 改变了消费者货比三家的思维模式,提高了进店顾客的购买率,同时也能减少库存风险。

二、奢侈品从经济意义上看,奢侈品实质是一种高档消费行为,本身并无褒贬之分。

从社会意义上看,是一种个人品位和生活品质的提升。

经济学将奢侈品定义为对其需求的增长高于收入增长的物品。

它涵盖范围可能很广,从人参、名牌手表到豪华汽车,都可能是奢侈品。

不过,通常人们认为奢侈品是那些非常昂贵的物品,即大部分人消费不起的物品。

有些奢侈品既不是必需的又没有实际用途的昂贵物品,如名牌箱包、高级成衣和高档汽车。

私人飞机和豪华游艇当然也属于奢侈品的范畴。

奢侈品的特点:1、富贵的象征奢侈品牌的品牌魅力是富贵豪华的。

奢侈品(Luxury)源于拉丁文的“光”(Lux)。

所以,奢侈品应是闪光的,明亮的,让人享受的。

奢侈品通过其品牌视觉识别系统传达了这些内容。

从社会学的角度上说,奢侈品是贵族阶层的物品。

它有地位,有身份,有高人一等的权力。

它是贵族形象的...

请问快时尚品牌UR与ZARA有什么共同点和不同点呢

共同点:都是快时尚品牌 、但说服装这块。

都定位于时尚年轻白领层消费20~40 岁 他们的销售宗旨都是“快速、少量、多款” ,其背后的“快销供应链”一般的品牌销售是难以达到的。

每天一次的快速反应会议,库存问题是重点。

从原材料采购-设计开发-生产-质量监控-物流-店面销售-销售统计-后续数据分析,都将以模块的形式存在,在这些模块之间,一套标准化的流程贯穿其中,从而保证整个“快销供应链”持续转动。

店面设计:UR与ZARA共同点就是橱窗都以墨绿色为主调。

室内装潢都是暖色系 不同点:西班牙zara品牌所属Inditex集团旗下的姐妹品牌,Beishka,Pull&Bea,Stradivarious等等,跟她风格类似。

ZARA是简洁大方,定位在OL类型,中低价位的衣服,这种服饰风格其实是一种以爆款跑量性质做业绩的店铺风格。

店铺面积大,装修到位,产品价格低廉,店铺营运为无导购式卖场,库存管理非常到位,款式跟随潮流,这些都是ZARA的特色 UR全称是URBAN RENEWAL。

风格是属于英伦偏时尚型。

UR的产品由国际二十多个品牌的设计师提供样板,同时在全球多个国家设有专业买手配合,采选最新、最适合中国市场的服装、配件、饰品等。

在亚太方面,拥有香港和国内的服装设计师对产品进行系列整合,实现了每周两次更新货品50-100款的高难度运作,在服装界创造了奇迹! 总体说UR的设计风格有点野性比ZARA的时尚的。

他只是宣传做的比较少。

中国门店没ZARA多,但品牌绝对能跟UR相媲美。

甚至更高一等...

国际知名品牌都有哪些呢?

国际奢侈品品牌:Burberry、CHANEL、Dior等; 亲民、特色的品牌如:NOVO、无印良品、H&M、GAP、UNIQLO、C&A等; 赢商网已入驻的国际知名品牌有:Burberry、CHANEL、Dior、CK、Coach、Louisquatorze、Annasui、rolex、celine、Guerlain、gue赢商网ss、sisley、moschino、maxmara、escada、culbmonaco、swarovski、BotiegaVeneta、Katespade、Max&Co、ELLEHOMME、JLS、CHEVIGNON、Lapargay、Camicissima、FlavioCastellani、AnneFontaine、Viviniko、Prolivon、Clarks、RobertadiCamerino、Mangano、DAZZLE、DIESEL、LiuJo、Blauer、Bally、5cm、UGG、A/X、viviennewestweed、godiva、D-map、pinko、亨得利等; 引进了新概念潮流店NOVO、无印良品MUJI、英国最大服装零售品牌Marks&Spencer,以及日本大型综合体育用品店Xebio、化妆品综合店SEPHORA,快时尚品牌H&M、GAP、UNIQLO、C&A等,包括首次进入中国的潮流男装H&MMAN,以及首次进入上海的H&M姐妹品牌Monki等; 餐饮类品牌商家:俏江南、外婆家、星巴克、COSTA、大食代、满记甜品、哈根达斯、板长寿司、元气寿司、棒约翰比萨、港丽餐厅、必胜客、麦当劳、斗香园、东京食尚、食之秘、面包新语等。

什么是快时尚?

韩都衣舍(集团)创立于2006年,致力于为都市时尚人群提供高品质的流行服饰。

作为中国互联网快时尚第一品牌,韩都衣舍凭借“款式多,更新快,性价比高”的产品理念深得全国消费者的喜爱和信赖。

2010年获得“十大网货品牌”以及“最佳全球化实践网商”的荣誉称号;2011年获得国际知名风投IDG的千万美金投资;2012年—2013年连续两年蝉联天猫、京东、唯品会等平台女装销量第一。

日韩系男装品牌有哪些,最好是快时尚的

一、模式创新:时装定位、平价销售。

创造性地用平价策略运作时装,同时解决了时装产品市场面过窄及休闲产品同质化的弱点。

二、精确定位:精确定位知性白领为核心受众,围绕受众的生活、工作、商旅等生活状 态提供着装,易于深挖并牢固控制这一细分市场。

三、商圈锁定:根据产品风格、价格带、核心消费者等因素,划定适合的商圈,使每个店都按要求选址,保证专卖店的成功率。

四、国际品牌:国际化背景的品牌,注重研究中国本土市场,产品适时进行调整改进。

五、设计崛起:走设计崛起路线,以强大的研发团队,保证产品的精确性。

六、系统完善:打造完善的“运营系统”。

行销、产品、管理三驾马车同步建立,品牌 、营销、终端等顾问团队导入,爆发力强,且后力持久。

七、扶持理念:1灯具、道具扶持 2广告扶持 3开业礼品扶持 4订货返点 5年终业绩奖励八、推行重点市场深度营销策略,帮助经销商迅速扩张网点和消化货品。

九、科学的货品管理。

一年不少于6次订货会、产品按18个波段上市的上货模式,可有效控制产品上市节奏及减少经销商库存。

十、完整的专卖支持系统。

包括形象的规范、健全的手册系统、多频次的培训支持等,确保赢利店铺的复制。

几乎不进扣点式商场,商场店大多为租赁形式存在,如今百货商场过高的渠道成本无法保障CC&DD卖出“平民”的价格,不过,我们会选择在最核心的商圈的焦点地段(比如步行街)开设专卖店,从目前来看,省会城市的焦点地段的网络覆盖率超过70%。

与快时尚品牌走了一个差异化。

CC&DD品牌--市场渠道策略1. 专卖店路线:CC&DD品牌根据产品风格、价格带、核心消费群体等因素,划定适合商圈,使每个店都按要求选址,保证专卖店的成功率。

2. 货品运作管理:一年不少于6次订货,产品按18个波段上市的上货模式,可有效控制产品上市节奏及减少经销商库存。

CC&DD品牌--产品研发与销售模式1. 设计崛起:走设计崛起路线,以强大的研发团队,保证产品的精确性。

2. 销售模式:“款多量少”的销售路线,全年1500~1800款左右,不少于6次订货,每2个月一次订货,300左右的款量供选择组合,货品分3个波段上市;全年不少于6次订货,总计18个波段上市的供货模式,持续保持店铺款式更新的速度与新鲜度。

CC&DD品牌--市场营销支持1. 深度营销扶持:推行重点市场深度营销策略,帮助经销商迅速扩张网点和消化货品。

2. 店铺拓展扶持:08年加盟CC&DD品牌的代理商或加盟商,公司将给予五大扶持:1)灯具、道具扶持;2)广告扶持;3)开业礼品扶持;4)超额订货返点;5)年终业绩奖励。

3. 运营系统完善:打造完善的“运营系统”。

行销、产品、管理三驾马车同步建立,品牌、营销、终端等顾问团队导入,爆发力强,且后力持久。

4. 完整的专卖支持系统:包括形象的规范,健全的手册系统,多频次的培训支持等,确保赢利店铺的高效复制。

CC&DD品牌--高端的品牌推广策略1.强势出击CHIC(中国国际服装服饰博览会)。

公司对行业高端盛会非常重视,将借助CHIC2008平台大气演绎CC&DD品牌的内涵,实现在行业知名度的快速提升;同时吸纳优秀加盟商,加快促进全国的渠道布局。

2.全力参与中国国际时装周。

CC&DD作为一个设计崛起品牌及“平价时装倡导者”,将会在中国国际时装周这个舞台上实现产品地位的大幅度提升,从而直接推动中国市场的落地销售。

h.m是什么牌子

HM是全球时装零售连锁巨头来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字,在亚洲或许很少被提及,但是在欧洲却是名气不小。

以销售量为衡量标准,H&M是欧洲最大的服饰零售商,即使在经济萧条的情况下,业绩仍持续上升。

H&M之所以能横扫欧洲街头,得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学,以及积极扩张的政策。

平价才能带来大量 平价是H&M一贯选择的路。

公司成立于1947年,创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。

当时H&M主打平价特色,由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样,一向都被昂贵的百货公司主导,因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。

皮尔森在1972年加入公司后,他希望公司在唯一标榜的低价位之外,能再加入流行及品质的特色。

虽然有许多人认为,这些特色无法同时存在于一个品牌,但是皮尔森却相信公司能够做到。

之后H&M标榜的“以最好的价格,提供流行与品质”,确实为公司的成功再打一剂强心针。

H&M店中的产品多元,提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰,同时贩卖化妆品。

店中服饰的平均售价只有18美元。

公司认为,平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。

这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。

为了降低成本,以维持平价策略,H&M没有自己的成衣厂,制造完全外包给九百家工厂。

为了拿到最好的价格,公司精挑细选外包对象,这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。

由于成本控制得当,公司的产品售价虽低,毛利仍然能够维持在53%左右。

除了价格牌,H&M还打流行牌。

公司把流行视为容易腐坏的食品,必须时时保持它的新鲜,因此公司力求将存货降到最低,而且让新货源源不绝。

所以新点子必须迅速被转化为服饰,让消费者能够快速买下上架的衣服,上街展示还属新鲜的时髦服饰。

为了达到这种效率,公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。

公司与供应商间密切合作,严格控制整个过程,同时扮演进口商、批发商和零售商的角色,尽可能减少产品经手的人数,让过程更简洁。

H&M把衣服从设计到上架的时间压缩,最短只需三个星期,速度在业界数一数二。

公司因此有能力在任何时候,推出符合流行尖端的产品。

此外,公司每天都以国家及店面为单位,分别分析每件衣服的销售成绩,掌握哪些产品热卖,需要立刻增加生产,也让货品供应更顺畅。

公司标榜店面每天都会进货,以补足消费者目前最需要的产品。

2003年春天,当H&M在纽约的旗舰店开幕时,因为人潮过于拥挤,公司甚至可以配合需求,在每个小时进货。

美国《商业周刊》日前评论,H&M“重新定义了平价流行”,印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。

积极开疆辟土 H&M把这种三合一的成功方程式,大量复制到其它的市场。

H&M虽然来自瑞典,但是现在最大的市场却是在德国。

根据《富比士》(Forbes)杂志的报导,1982年,当皮尔森从父亲手中接下公司时,H&M当时还只有一百多家分店,而且大部分都在瑞典。

如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲,在十四个国家共拥有八百多家分店,去年营业额中有88%来自国外市场。

2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。

公司过去6年的扩张率约75%,现在的目标是,每两年进入一个新国家。

4月12日,瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业,据H&M宣称,其单店营业额单日最高已经达到200万元,相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。

美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论:“没有任何的欧洲零售商,能够如此迅速和成功地在国外扩张。

”伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说:“H&M的经营方式是锱铢必较。

” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家,而不像是零售业巨子。

他亲自掌控公司支出。

为了减少花费,20世纪90年代时,皮尔森甚至没收员工的行动电话,如今公司中只有少数高层主管备有行动电话,而且公司鼓励员工,只有在特殊情形时,才能搭乘商务舱和计程车。

虽然在小地方都要省钱,但是在大事情上公司却很舍得。

H&M大手笔投入年营收的4%在营销经费上,广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。

公司相信,在H&M购物必须要很容易且有趣,因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。

例如,橱窗摆设H&M所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。

为了让顾客很容易寻找到店面,公司在计划开设新分店的地点时,也一定不计代价寻找最佳的地点。

该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。

现在上海已经开有两家分店,分别位于淮海路与中山公园的龙之梦.望采纳

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